Criada no interior paulista acompanhando a rotina do pai no comércio de carnes, Ana Paula dos Santos Silva construiu uma trajetória acadêmica internacional com passagens pelo Canadá, Estados Unidos e Austrália. Formada em Zootecnia, a especialista planejava construir carreira em uma grande multinacional do agronegócio até que a expansão dos negócios da família exigiu seu retorno para administrar as propriedades rurais.
Choque de gerações na pecuária familiar A decisão de trocar o mercado internacional pela rotina de uma cidade no sul de Minas Gerais representou um desafio complexo para a profissional, que inicialmente encarou a mudança como um retrocesso profissional.
“Parecia um regresso voltar para o sul de Minas. Meu sonho de vida era trabalhar na JBS. Era o meu sonho. Tanto que eu fui estagiária de um confinamento da JBS nos Estados Unidos. Fiz meu estágio final lá, queria ser contratada”, relembra.
Ao chegar à Fazenda Cigana, localizada em Campestre (MG), a zootecnista tentou modernizar todos os processos de forma abrupta, gerando intensos atritos com seu pai, conhecido na região como Chico Boiada.
“Foi um choque, uma bomba atômica que explodiu. Foi horrível, porque eu tinha muita ideia. Tinha visto grandes projetos fora e queria implantar muita coisa. Primeiramente, achava que isso aqui era tudo errado, pequeno demais”, recorda.
Estratégia gradual e gestão eficiente Com o tempo, a gestora compreendeu a importância de respeitar a história do patrimônio construído pelo pai, que começou a trabalhar sem possuir terras e expandiu o negócio gradualmente.
“Meu pai saiu do zero, porque meu avô era funcionário de fazenda. Meu pai nunca ganhou um pedacinho de terra. Ele comprou tudo. A minha situação e a da minha irmã é infinitamente melhor do que a do pai”, afirma.
A adoção de melhorias administrativas que exigiam menor investimento inicial permitiu organizar o fluxo de caixa, implantar centros de custos e conquistar autonomia gradual na tomada de decisões.
“Eu queria mudar de A a Z, sem ter noção nenhuma de caixa, de infraestrutura. E me achando também, porque a gente sai da faculdade e acha que sabe tudo. Tem que baixar a bola um pouco”, avalia.
Reconhecimento no setor e presença digital A combinação entre a experiência prática acumulada no exterior e a vivência de campo resultou em prêmios de rentabilidade e sustentabilidade para a propriedade mineira, consolidando a atuação da segunda geração no comando.
Paralelamente à administração da fazenda, Ana Paula construiu forte presença nas redes sociais compartilhando os desafios cotidianos da pecuária com milhares de seguidores, transformando a produção de conteúdo em um hobby diário.
Em um ambiente majoritariamente masculino, a pecuarista reforça que o domínio técnico e o rigor nos orçamentos são fundamentais para garantir respeito e evitar prejuízos em negociações comerciais.
“Temos que ter muito conhecimento para não ser passadas para trás em preços, em questões de orçamento. Temos que mostrar muito serviço”, conclui.
Com informações de Canal Rural — Pecuária
